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“三块看板”推GMCC加速迈入信息化时代

2017/10/10 11:13:19   来源:产业在线ChinaIOL  

互联网开创了信息化时代,大数据引发新经济浪潮,制造企业与信息化契合度越高,越能够在世界商品的竞争中赢得先机。站在时代前沿的制造企业纷纷开始布局,以订单透明化、生产智能化、管理数字化为企业升级方案,加速信息化建设。

GMCC压缩机关注大局,小处着手,以看板拉动生产,初步实现具有GMCC特色的精益生产管理模式。看板管理是精益生产中的重要子系统,GMCC精益生产管理模式下主要有三大特色看板设计,深入融合信息化,大大提升物流效率、生产效率。

定量配产,产能优+

本着“以客户为中心”的原则,GMCC装配了定量配产看板,真正实现由客户决定生产什么,生产多少。定量配产方式灵活,取代传统的制定周计划或日计划后的控制工作模式,排产员综合库存量与订单量得出排产量,达到科学合理的控制产能。

GMCC定量配产看板主要显示线别、任务号、料号、总量、已完工数量、已配送数量、提前量等信息,用于线边仓向车间配送,上游半成品车间向下游成品车间配送。看板上直观显示、实时更新客户订单量、完成量和配送量,方便管理排产。

GMCC将数据信息从产品级取出,穿过操作控制级,送达管理级,通过连续信息流来实现企业信息集成,在日益激烈的竞争中占据优势。

实时进度更新,生产信息全透明

在GMCC建设敏捷型数字工厂的过程中,生产进度实时管理看板是实现订单全透明的重要手段。通过生产进度实时管理看板,信息流实时更新展示,实现了生产全过程数据化、透明化和可视化。

GMCC生产管理员与计划员能够快速获取需要了解的生产进度情况,深入推进精细化管理,对诸如气缸加工、壳体焊接、成品检测、已完工数量等各个环节的生产信息进行现场数据实时收集反馈,便于工作人员实时跟进工作进度。

GMCC作业员根据现场实际情况调整,并且采用目视信号代替了文字形式的生产指令,不同于传统方式中走访了解生产进度的模式,物料员、计划员、管理者得以解放出来,把时间用在解决异常问题和进行流程持续改善上来,保证数据来源的可靠性和数据的决策支持价值。与此同时,生产过程中的各个加工工序被连接成了一条一环扣一环的完整的“链”。

物料动态可目视,信息化推进智能物流

物料动态可视看板是GMCC使用的另一重要看板,能够有效降低库存和生产周期。通过实时显示运货单、料号、货品状态、交货时间等信息,GMCC能够及时发现生产与搬运是否过量,实现物料出入库、存储、搬运输送、分拣与拣选、配送等物流活动的自动化、信息化和智能化,提升企业物流管理水平以及经营效率。

另外,GMCC物流人员根据物料动态可视看板,可以提前预约装车,减少等待时间,提高来料接受及产品出厂的物流效率。GMCC成功推行物料动态可视看板,得益于工业化与信息化的高度融合,进一步实现信息化建设“加速度”进程,为GMCC布局全球化发展、赶超德国制造业奠定信心。

从“计划”到“生产”,GMCC的“三看板”充当实时的信息通道,实现智能物流系统及目视化管理。随着GMCC自动化、信息化水平的不断提升,推动行业智能物流系统的“加速度”发展。事实上,看板作为目视化管理的重要利器,对现场改善、产品质量、物流效率都起到促进作用,同时体现GMCC对信息化建设的坚定探索。未来,GMCC还将继续运用信息化手段,强化生产能力,在信息化智能工厂的建设上走得更远!


关键词:GMCC  
(编辑:jyt
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